Санкт-Петербург
+7 966 984 94 18
Ольга Юркина — финансовый директор на аутсорсинге


Финансовый директор на аутсорсинге для малого и среднего бизнеса

Я — Юркина Ольга, эксперт в области финансов. Помогаю собственникам увеличивать прибыль, управлять кассовыми разрывами и настраивать учет.
Получите экспресс-аудит Вашего бизнеса
  • 12+ лет
    опыта в сфере финансов
  • 7.5 млрд.руб.
    оборот компании на позиции CFO
  • 15 млн.руб.
    экономия за 2 месяца с момента запуска проекта по оптимизации
  • 30%
    сокращение бюджета фин блока после аудита процессов
  • 300 тыс. руб.
    экономия на банковском обслуживании в первый месяц
  • 30+ ЮЛ
    опыт управления финансами холдинга

В каких ситуациях я могу быть полезна бизнесу?

Преимущества для Вас

Почему финансовый директор на аутсорсинге выгоднее, чем сотрудник в штате

  • Работа на результат

    Штатный сотрудник получает заработную плату независимо от решения проблемы. Я работаю под конкретную задачу.

  • Опыт

    12 лет в финансах, опыт в аудите, строительстве, ветеринарии, ИТ, логистике. Ваша проблема, скорее всего, уже была решена мной в другом бизнесе.

  • Цена

    Цена под ключ. Вы не думаете о налогах, страховых взносах и больничных. Вы получаете тот же уровень экспертизы без этих расходов и только тогда, когда Вам нужно

  • Полный документооборот

    Предоставляю полный комплект закрывающих документов. Вы принимаете расходы к учёту без лишних вопросов от бухгалтера.

Услуги

Разовый финансовый аудит
от 100 тыс.руб.
Проведем диагностику финансового здоровья компании, выявим точки роста и убыточности. Проанализируем отчетность и текущие финансовые показатели. Сформируем план действий под Ваши цели
Консультация и обучение финансам
7 тыс.руб./час
Разберем Вашу "головную боль", обсудим варианты решения.
Отвечу на Ваши вопросы
Ежемесячное сопровождение
от 150 тыс.руб./месяц
Внедрим финансовую функцию под Ваш бизнес, настроим сбор данных и распределение ресурсов и контроль денег, чтобы работать без сбоев или масштабироваться.
Привлечение финансирования и работа с инвесторами
% от привлеченных
инвестиций
Подготовим финансовую документацию, сопроводим аудит при необходимости, разработаем презентацию для инвесторов и договоримся с банками о лучших условиях
Разработка финансовой модели
от 70 тыс.руб.
Смоделируем Вашу гипотезу в нескольких сценариях, рассчитаем потребность в финансировании и период окупаемости
Управление денежными потоками. Казначейство
от 200 тыс.руб.
Создадим систему своевременных и приоритетных платежей. Настроим механизм управления кассовыми разрывами и планирование деятельность, чтобы избежать кризисных ситуаций. Внедрим контроль за расходами
Бюджетирование и финансовое планирование
от 300 тыс.руб.
Разработаем план развития компании, понятный бюджет и систему мотивации сотрудников для достижения целей, установим центры финансовой ответственности. Разберем, что влияет на выручку и прибыль
Постановка управленческого учета с нуля
от 300 тыс.руб.
Разработаем управленческие отчеты. В удобном формате презентуем результаты работы вашей компании, настроим процесс сбора данных

Как строится совместная работа

  • Экспресс-диагностика

    Созвон или встреча в формате диалога на 30–45 минут, где вы поделитесь своими "болями". По результатам подписываем NDA, определяем вектор работы. Бесплатно и без обязательств.

  • Аудит

    Погружаюсь в текущую ситуацию: смотрю цифры, процессы, отчётность. Фиксируем ситуацию «как есть» и выстраиваем вариант «как должно быть». Срок - 2-5 рабочих дней.

  • Внедрение

    Работаем по дорожной карте с чёткими сроками и результатами. Вы видите прогресс на каждом этапе. Сроки реализации и стоимость определяются индивидуально.

Начните с записи на диагностику
  • Опыт финансового директора
    Опыт
    • 6 лет работы в "большой аудиторской четверке".
    • Аудировала компаний нефтегазового, строительного, деревообрабатывающего, транспортного, ИТ секторов, сектора тяжелого машиностроения. Компании с оборотом > 500 млрд.руб. в год
    • 6 лет на позиции CFO в компаниях строительной, логистической и ветеринарной отраслях
    • Работала в условиях кратного роста выручки
  • Образование: аудитор, ACCA, СПбГУЭФ
    Образование
    • Закончила Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, кафедра Бухгалтерский учет, анализ и аудит
    • Квалификационный сертификат аудитора
    • АССА

Кейсы

Сокращение операционных расходов на 10%
Проблема: Собственник поставил задачу в кратчайшие сроки повысить рентабельность

Решение: Для выполнения данной задачи:
  • Провела аудит расходов по статьям расходам, выявила аномалии и отклонения;
  • внедрила центры ответственности за затраты и лимиты расходов;
  • установила точки контроля, чтобы избежать неконтролируемого роста затрат в будущем.
Результат: Сократила расходы на 15 млн рублей в год (10% от исходного уровня) без потери качества услуг. Внедрила систему регулярного контроля затрат






Кассовый разрыв
Проблема: Строительная компания с операционным циклом больше года сталкивалась с кассовыми разрывами, особенно в низкий сезон.

Решение: За год выстроили систему управления денежными потоками:
  • внедрили платежный календарь;
  • отрегулировали систему планирования, чтобы видеть все поступления и списания наперед;
  • настроили жесткий контроль дебиторки;
  • внедрили проектное финансирование и контроль за ним.
Результат: Сделали платежи полностью управляемыми: все поступления и расходы стали прозрачными и прогнозируемыми. Обеспечили ритмичное финансирование проектов без сбоев. Собственник получил возможность планировать выплату дивидендов на основе реального cash flow
Управленческая отчетность с нуля
Проблема: У собственника отсутствовала единая картина по бизнесу и информации о прибыльности филиалов. Не проводился сравнительный анализ филиалов.

Решение: В рамках внедрения системы управленческого учета:
  • Проаудировала денежные потоки, систематизировала расходы, выделила ключевые управляемые расходы;
  • Выделила ключевые финансовые показатели, по которым принимаются решения;
  • Организовала сбор информации для подготовки отчетности, обучила персонал предоставлять данные;
  • Предложила и дополнила управленческую отчетность нефинансовыми показателями, влияющими на доходность бизнеса.
Результат: Сформирована полная картина по бизнесу, на регулярной основе внедрена система оценки финансовых и нефинансовых показателей.
Контроль за оборотным капиталом
Проблема: Нехватка денежных средств на счетах, рост оборотных активов

Решение: В рамках работы с кассовым разрывом:
  • Проанализировала дебиторскую задолженность, выявила текущую и просроченную, внедрила регламент работы с дебиторской задолженностью и установила ответственных за получение денежных средств;
  • Проанализировала складские запасы и выявила причины "неликвидов";
  • Изменила процесс списания материалов, чтобы снизить потери при закрытии объемов;
  • Внедрила процесс согласования закупок запасных частей и комплектующих.

Результат: Снизила просроченную дебиторку на 30%, снизился объем неликвидов и потерь при закрытии объемов, управляемый процесс закупок
Аудит финансового блока
Проблема: В финансовом блоке не было систематических регламентов и отлаженной системы подготовки управленческой информации. Сроки предоставление не соблюдались, качество отчетов оставляло вопросы.

Решение: В рамках проекта по повышению качества отчетности и регламентации проектов:
  • Провела аудит задач и процессов в финансовом блоке;
  • Провела аттестацию сотрудников;
  • Сократила сотрудников, не прошедших аттестацию и пересобрала отдел.

Результат: Сократила бюджет отдела, сократив неэффективны сотрудников (3/8), ускорила подготовку управленческой отчетности, повысила эффективность работы финблока.
Лидирование процедуры due diligence
Проблема: Компания готовилась к привлечению инвестора, требовалось пройти процедуру due diligence.

Решение: Выступила связующим звеном между компанией и аудиторами, подготовила необходимую документацию, обеспечила своевременное предоставление данных и закрытие замечаний, готовила и отстаивала при переговорах допущения модели.

Результат: Успешно прошли аудит due diligence, ожидаемая стоимость бизнеса была подтверждена.
Внедрение контрольной среды в компании
Проблема: Договоры и платежи согласовывались хаотично: менеджеры тратили деньги без контроля, риски упускались, оплаты проходили постфактум.

Решение: Для установления контроля над активами компании:
  • Внедрила процедуры согласования договоров и заявок на расходование денежных средств;
  • Внедрила матрицу распределения ответственности и настроила маршрутизацию в 1С;
  • Определила лимиты и уровни утверждения.

Результат: Исключила несанкционированные траты, повысила прозрачность принятия решений, сократила количество срочных платежей.

Запишитесь на диагностику Вашего бизнеса

Телефон
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

+7 966 94 94 18

oyu@olgayurkina.ru
Мы используем файлы cookie для аналитики и улучшения сайта. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с этим. Подробнее
Essential cookies
Always On. These cookies are essential so that you can use the website and use its functions. They cannot be turned off. They're set in response to requests made by you, such as setting your privacy preferences, logging in or filling in forms.
Analytics cookies
Disabled
These cookies collect information to help us understand how our Websites are being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customise our Websites for you. See a list of the analytics cookies we use here.
Advertising cookies
Disabled
These cookies provide advertising companies with information about your online activity to help them deliver more relevant online advertising to you or to limit how many times you see an ad. This information may be shared with other advertising companies. See a list of the advertising cookies we use here.
Confirm